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    • 延长定单交期20%的内功心法

      延长定单交期20%的内功心法

      印刷厂用了一套软件,除标准营业出产流程,成立企业根基数据库之外,竟然还能延长出产周期20%以上!这是一套甚么样的软件?它事实是若何做到的?

      这套软件名为“智能化印刷办理体系”,简称“IPM”。小编带着这些疑难,访问了10多家利用者,终究揭开了这个答案。

      这个“IPM”跟传统的ERP做法不一样。除ERP的焦点功效——“供给链体系”之外,她还为印刷各个流程节点设置装备摆设了零丁的模块,有印前办理、切纸办理、印刷办理、印后办理、复卷办理等,每一个模块自力装置在响应岗亭上,营业办理部分肯定定单后,由“出产节制中间”停止工艺计划,下达推销使命、出产领料使命和出产使命。体系会对统统使命停止主动计较处置,并主动“推送”到响应部分的电脑端口。各部分按照端口显现的使命停止操纵,同时将实现环境停止立即反应。

      在现场,小编发明这些工场的出产办理是无纸化的,各个部分的出产信息都是无缝交代(不须要录单员停止信息的转录),体系中所显现的统统信息都是实时的、静态的。

      那她是事实若何做到“延长出产周期”的呢?小编跟这些厂长一路停止了深切的切磋,终究解开了答案。

      一张定单从肯定到出货,仿佛一次“观光”,她在工场中最少要走过20多个“站点”,这些“站点”大要有:定单考核、工艺计划、工艺考核、用料计较、下达推销使命、推销价钱考核、实行推销、质料入库、出产排程、外协使命拟定、外协实行、印前拼版制版、领料、切纸、印刷、印刷报工、各类印后工艺、印后报工、品质查验、制品入库、开消售单、出库等。若是企业的办理层级更细些,“站点”就更多。

      之前由于信息不同享,使命到了每一个“站点”都须要问问,或等等,会华侈时辰,以每张定单每一个站点华侈10分钟计,累计就华侈了200分钟。若是这个厂出产线上跑着100个定单,天天要华侈20000分钟。为了防止产能华侈,出产厂长必须随时晓得每一个定单的出产历程。在没用IPM之前,厂长或助理只能隔一段时辰跑到各部分现场去领会历程。此刻有了IPM,厂长只需坐在电脑眼前,统统信息都在界面当中,动动鼠标就实现了调剂,岂但效力高了,并且调剂更公道。如许就削减了良多时辰华侈。

      另有,之前工场常常呈现这类景象:印刷机等纸等版,切纸机等料,后道工序等前道工序实现,这都是由于历程信息不通明。此刻各个部分和岗亭都有电脑端口,都很是清晰的晓得这个定单须要甚么时辰托付,此刻走到那边了,估计甚么时辰能够实现。交期便是号令!他们本身都能够按照交期停止出产使命分配,公道支配功课时辰。这是由“办理者办理”到“员工自我办理”的奔腾。如许,又削减了良多时辰华侈。

      总而言之,由于有了IPM,不论是开单、排产、查问信息等都变得简略了。大批的计较任务不了,大批的表单不必做了,查问信息便利了,一样的装备一样的人能够做更多的工作,并且比之前更轻松了。

      “软件上线1个月今后,全部工场的环境完整转变,出产更流利,交货时辰最少延长20%”。这是大部分受访者给小编的说法。

      由于用了IPM,交期延长20%,象征着效力和效益都晋升了20%!

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