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    • [沙龙谈天笔录]被印企老板轻忽的三大华侈

      笔者按:4月19日晚,聪明印刷池海峰在“科印收集”群中即兴聊到一个印企办理案例:有一个家企业,用了一个简略方式,出产效力晋升了20%。群中欲切磋竟者众,遂姑且组建“私聊群”,呼应者主动,在群中交换分享2小时许,到场者很有收成,遂改群名为“印企办理沙龙”,商定常常交换分享,或请行业专家,或请业内胜利同业,以期分享聪明,联袂共进。小编特将本次交换内容清算成文,供大师参考进修。

      聪明印刷池海峰:

      大师好,很是欢快无机会跟大师分享我的一些经历。

      明天我去了义乌的一家印刷厂,跟老板聊了一成天,很有收成。那家工场的根基环境是如许的:工场营业很忙,装备也不少,但他发明各个机台的效力达不到抱负状况,不论是印刷、模切、烫金等岗亭,都达不到实际上应当到达的出产量。

      颠末阐发后,他感觉产能不抱负跟员工的使命主动性有很大干系。以是他在本月初,出台了一个新的政策:设定每一个机台的规范产值,只需到达方针,当即嘉奖。比喻说印刷机,由于印的大局部都是长单,实际上一个班12个小时,根据他印刷机的速率,撤除用饭歇息时候,实际上一个班印出12万印次绝对不题目,以是将日方针值设为12万,周方针为72万,月方针为288万印。

      而后其余工艺也是一样,根据实际值设定一个规范值。规范定出来后,嘉奖方式也出台了:到达周方针嘉奖500元,到达月度方针,另行嘉奖2000元。周嘉奖于下周一当即发放,月嘉奖于下月初发放。

      这个方式象征着,一个一线工人,日常平凡拿4000-5000元摆布,若是冒死干,有能够拿到8000多元。

      这个新政颁发今后,有一局部人起头时在张望,可是别的有一小局部人起头步履起来了。张望的人如许想:这件事仿佛不结壮!还要劝别人,兄弟啊,你别干那末快,咱们老板会把咱们定额方针往上提的!固然另有一局部人感觉这件事是靠谱的,先干一周看看。成果他们定时拿到了500块钱。

      这下环境变了!全部工场的出产工人起头拼了。

      老板发明出产效力俄然晋升了20%以上。

      虽然多发了钱,可是很是划算。

      聪明印刷池海峰:

      他明天跟我讲了这件过后,我很是高兴,由于印证了我日常平凡一向讲的一个概念:咱们印刷厂有大批出产工时被华侈掉了。这些被华侈的时候,老板发了人为,装备也通了电,可是不干出活来。

      义乌的这位哥们就经由历程如许一个简略的方式,把这些华侈的时候挤压出来了。

      为了共同这个政策的履行,他又想了个新的招,他把出产线上的工人组建了个微信群,之前是每一个月宣布产量报表,此刻改成每天宣布。产量日报表宣布后,干的少的人感觉有个有形的压力。

      聪明印刷池海峰:

      别的另有一件事:他们公司有四辆送货汽车,办理局部每天叫,送货来不迭,但愿老板赶快买新车。他采用了别的一个方式今后,发明车子岂但不必增添,另有空了。

      他给每台车上装了一个GPS定位体系,装了今后呢,他便能够监控到车甚么时候动身,在哪一个地位了。

      装上这个定位体系后呢,他就发明一些题目了。他发明他们家的司机,早上8点摆布下班,9点装好货,返来差未几10点半了。到这个点,司机就不情愿回工场,在外面晃荡着。缘由是这个点回公司再装第二车货的话,那末他开车出去返来就得吃冷饭了,以是,甘愿在外面晃到用饭时候,吃完中饭今后再起头装货。

      当他发明这个题目后,就出台了一个政策,他告知这些司机,你们该装货装货,不要在外面晃荡,若是怕食堂饭冷掉,公司另发20元补贴。

      就如许一个很是简略的方式,司机不敢偷懒在外面晃荡了,由于老板会晓得。别的有补贴,天然主动了。

      聪明印刷池海峰:

      从这两个事例中,咱们得出甚么论断是:咱们每一个工场的工人有大批时候是被华侈掉的!

      实在,这个华侈除员工使命节拍松弛不测,另有大批的时候华侈在相同和期待下面。比方使命的指令不够清楚,比方印刷机等纸、等版等等。

      远东地平线比来宣布了一个印刷行业查询拜访报告,外面有一组数据便是“出产工时的操纵率”(运行总时候/出产总工时)。

      咱们这个行业的均匀操纵率是几多呢?2012年均匀是59.5%,2013年是69.2%,这两个数听说明咱们有百分之三十到四十被华侈掉的,那若是把这个华侈掉的时候挤压出来,那全部工场的效益会获得很是大的晋升。

      聪明印刷池海峰:

      我适才讲到的这个华侈,在咱们行业有很是大的遍及性。实在咱们之前在办理方面都比拟集约。以是,我倡议老板能够拿一个秒表,到机台去站一个班,看看咱们的工人究竟是怎样在干的,有哪些时候是华侈的,有哪些举措是过剩的,有那些办理是过分的。

      我发明良多大企业常常会把简略的工作庞杂化了,这也是一种华侈。做为办理者应当去思虑,有哪些举措是能够减掉的,哪些举措是能够加速的。日本丰田公司的精益办理思惟的焦点是让统统的办理和出产的举措更有代价。“精益”的另外一个意义便是“精简”,把一些不须要的举措给免却。

      嘉豪印刷机器笪本勇:

      池总,这些大师都懂得,可是履行力是个大题目。

      聪明印刷池海峰:

      笪总讲的也对,履行力是个大题目,可是义乌老板的方式履行起来也很是简略,员工只需做到了方针就给钱。

      嘉豪印刷机器笪本勇:

      打鸡血不是久长之计

      聪明印刷池海峰:

      讲的很是对,他经由历程这个方式呢,短时候是顿时看到结果了,可是也呈现了一些副感化。

      今朝裸露出来的题目是,一些非出产职员不甘愿答应了,出产线上的人个个拿钱拿的很高兴,堆栈发料的,推销的,送货的,包含后勤,他们就有设法了,若是我不把料定时发给你,若是我不把货装出去,你怎样拿到钱的?新的抵触又呈现了。

      明天我也跟他切磋了咱们公司软件东西若何来共同他办理的题目。咱们的软件体系利用后能大幅进步出产效力,实在她的设想思惟跟义乌老板的方式是一样的,便是把一些华侈的时候挤压出来,把不须要的举措给免却。若是咱们的软件给他们利用,那他履行这些办理战略就会加倍简略。

      咱们的体系能够间接天生他须要的报表,体系会主动记实全部出产历程,对历程停止阐发。并且由于各局部信息充实同享,天然省去了相同时候华侈和期待的华侈。

      嘉豪印刷机器笪本勇:

      这个方式在中小型企业较难实施。起首工场报酬较低,今朝集合于抓营业,办理细节并不在乎。

      聪明印刷池海峰:

      笪总讲的工作是客观存在的,出格是中小企业。能够咱们良多老板专一于开源,忘了去节省,以是,我倡议开源和节省要同时并进。

      今朝不少印刷企业对营业的挑选余地较少,必须甚么营业做都,恰是由于营业布局的庞杂,一定致使出产效力的下降,与办理难度加强。比来良多印刷老总去炒股,前几年在炒房、买矿,大师不必心机在办理上,如许致使工场办理差、效力差。

      本性主义高本森:

      要改良之前必须有精确的数据,不然采用的方式能够是自觉的,毛病的。

      嘉豪印刷机器笪本勇:

      实在池总他们的软件的焦点是用数据发明题目,而后针对性的去转变,可是大局部印刷厂的履行力差,以是转变仍是有难度。

      青岛华宇快印客:

      起首是得有钱,才勇于分钱。若是人为报酬高于同业20%以上,履行力就不是题目了。

      极简.风气:

      印刷企业软硬皆施,软件与办理方式并用才能阐扬好的效应。

      聪明印刷池海峰:

      是的。咱们的软件也不是全能的,她只是一个赞助东西。咱们但愿赞助那些想转变和有才能转变的工场,让他们变的更壮大。

      嘉豪印刷机器笪本勇:

      日本小森印刷机上就有一套体系,能够对机台的出产效力停止办理和记实,可是今朝国际绝大大都用户不在利用。明天,池总提的这个华侈在每一个工场是客观存在的,倡议大师试着把这个体系用用看。

      聪明印刷池海峰:

      对的,笪总。此刻的题目是,装备厂家简直是在斟酌装备的出产效力若何最大化。可是,在印刷厂,除印前,印刷,印后这些出产装备,另有良多赞助局部的效力一样存在题目,像推销,堆栈,切纸,物流等等,若是咱们把全部工场高效协同起来,把那些华侈时候挤压出来,这个转变将是很是庞大的。

      咱们的软件机制便是经由历程在岗亭设置装备摆设信息端口,使命主动散发和及时反应,完成出产办理的历程通明化。

      我之前管过印刷厂,我发明局部之间的信息协同太主要了。咱们发明,传统的ERP很难处理信息同步的题目,由于ERP体系的信息都是滞后的。ERP更多像是一个报表东西。以是,咱们开辟了“印刷出产静态监控体系”(PMIS),来处理这个题目。

      聪明印刷池海峰:

      明天在跟义乌的老板相同中,咱们又会商到出产不良品和补印的题目,这是印刷厂存在的第二大华侈。

      良多工场对不良品不停止办理,印坏了就切些纸重印。恐怖的是良多工场对补印的华侈底子不数据,也底子不办理。良多工场,这个华侈是很是惊人的。

      加倍烦人的是,产物到了最初一个工序才发明数目不够,须要补印,这个华侈更大。

      第三大华侈长短出产职员的华侈。工场中的ERP录单员、统计员和出产跟单员,这些职员是否是能够免却?

      这些题目,实在都是咱们日常平凡轻忽的题目。咱们的体系都能够供给一个很好的处理打算。

      嘉豪印刷机器笪本勇:

      是的,这些题目已习气成天然了,细心想一想,确有题目。不过,此刻这个时期民气都很急躁,能真正能沉下心做办理的人很少了。良多人在寻觅若何疾速成长的捷径,很少有人扎踏实实在做企业。

      聪明印刷池海峰:

      实在,我以为印刷这个行业真的仍是不错的,净利率到达了6%摆布,跨越了良多传统制作行业。只是之前赢利太轻易了,此刻一会儿利润降上去,大师有点难以接管。

      咱们印刷行业绝对其余行业来讲,不论是互联网利用,或信息化扶植都是比拟掉队,也正由于掉队,才无机会。正由于大大都人做的不好,以是咱们只需有小小的转变,就能够鹤立鸡群。

      若是大师有乐趣,下次咱们一路来会商一下,有关印刷电子商务的话题,也能够谈谈健豪的营业形式、信息化体系的构建和出产装备的设置装备摆设等。

      明天就到这里,感谢大师的分享!

      集大智 慧印刷

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