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    • 聪明印刷-驱动将来,印刷产业4.0时期的出产管控形式

        201548号,Print china2015第三届国际印刷手艺成长服装服装论坛t.vhao.nett.vhao.net于广东古代国际展览中间3号馆A2区集会厅C揭幕,来自环球28个国度的印刷精英睁开以绿色-数字化、高效-智能化为主题的切磋交换,内容触及胶印、数字印刷、凹版印刷、柔性版印刷、喷墨印刷、印前等细分范畴。浙江易印收集科技总司理池海峰师长教师就“印刷产业4.0的出产管控形式”睁开报告,以下是报告原稿。

        列位宾客、列位印刷界的伴侣:大师好!

        明天很侥幸无机遇跟这些印刷届的顶尖大佬同台报告。

        产业4.0是当下制作行业热议的话题。那咱们印刷行业将若何驱逐产业4.0时期?

        产业4.0时期来了

        按照2013年的一项查询访问显现:德国47%的公司已到场产业4.0计谋,18%的企业正在到场。12%的企业已付诸步履。

        甚么是产业4.0?

        第一次产业反动:蒸汽机的发明,致使了机器化在出产中的大批操纵;

        第二次产业反动:电力的操纵和休息协作和批量出产,拉开了第2次产业反动的大幕;

        第三次产业反动:电子和IT手艺的操纵,完成了出产主动化;

        第四次产业反动:互联网和信息物理体系的操纵,将激发第四次产业反动

        曾早在2009年,公司几个首创股东憧憬过印刷的将来。

        外部营业端:客户能够经由历程收集营业平台自立设想,经由历程互联网长途下单,能够对下达的定单的出产历程和物流历程停止静态跟踪。

        外部出产端:

        1.定单进入出产体系,会主动停止分流进入响应的出产体系;

        2.体系会主动倡议出产所需的推销和领料使命。

        3.定单的营业办理信息信息流和出产手艺信息信息流无缝集成。信息主动流转,并间接驱动装备,主动出产;

        4.软件体系会主动计较出最公道的出产排程,将使命主动散发给响应部分和岗亭。出产办理者对使命历程停止静态监控,由于出产历程完全通明,部分之间高度调和,最大程度的减低装备产能的人力的华侈消耗。

        5.工场内支配了无线网关,质料、半制品和制品嵌入了RFID芯片,体系能够对出产物料停止准肯定位,并主动反应给体系;

        6.工场内铺设了大批主动保送管道,物料和制品由体系节制,主动流转。

        7.对打算使命的变化,体系会主动计较变更打算后对其余使命的影响,以便办理者精准公道支配应急打算。

        记得那一年,咱们有泰半年在闭会会商,常常会商到深夜,乃至彻夜达旦。那排场,烟雾环绕、鼓动打动大方鼓动打动,咱们被印刷将来的夸姣愿景深深打动。

        2009年,我对印刷数字化的观点做了界说,便是办理信息化、出产主动化、营业收集化和制程标准化,四化融会。这个观点曾在科印网颁发过。

        2个礼拜之前,我带着咱们的产物材料去访问印工协的庞连东秘书长和李冬梅秘书长,他们听完今后说,池总,你的产物便是产业4.0的观点。这事儿恰是巧了。

        在这里,我很是感激他们两位先辈对我的鼓动勉励,同时,也感激他们供给这么好的一次机遇,让咱们无机遇跟大师分享咱们6年来获得的经历和功效。

        上面我讲讲咱们对印刷产业4.0的懂得:

        印刷产业4.0的实质:

        1.外部经由历程互联网延长慎密链接客户,并知足客户特性化必要;

        2.外部将出产历程通明化,部分高度协同,慎密共同,出产效力最大化,出产华侈最小化;

        3.用软件体系和主动化装备大批取代野生,下降本钱,并完成高效出产;

        4.操纵印刷历程数字化手艺和装备,主动节制印刷品质;

        印刷产业4.0以数字化智能制作为焦点,以互联网和物联网为两翼。在出产历程中,人只是出产指令的构造者和打算变更的调和者,将人从烦琐的使命中束缚出来,由软件体系和主动化的装配来履行出产使命。

        印刷产业4.0的三个关头手艺:

        1.必要处理工场出产体系的“信息孤岛”,将差别装备和东西软件停止链接;

        2.信息办理信息和出产手艺信息的跨体系集成;

        3.印刷历程数据化标准化,节制主动化;

        接上去给大师分享一下咱们花了6年时辰开辟的“聪明印刷办理体系”,简称IPM。

        全部体系由“出产静态监控体系”、“供给链体系”、“智能厂长体系”、“收集营业体系”、“主动合版体系”、“油墨量主动计较体系”、“第三方接口体系”等10多个产物构成。

        虽然今朝这个体系只是操纵到几个产物,可是已阐扬出很是可观的结果。

        上面,我针对印刷企业遍及存在的题目,来看看IPM体系是若何应答的:

        题目1:若何标准使命流程,成立数据,为老板供给经营决议打算?

        2000年起头,中国印刷行业起头推行ERP,可是能把ERP用的好企业不到1%。

        《印刷司理人》杂志的主编王丽杰教员曾对这个题目做个阐发。

        良多印刷企业实行过ERP工程,最初留下一个半拉子工程。

        这几年,咱们也打仗到良多所谓“胜利实行了ERP”的企业,发明他们一样也很忧?:ERP对出产排程的撑持很是无限,担任出产打算的“厂长”或叫“打算主管”是公司放工最晚的;堆栈的原辅料的数据信息没法与“工艺打算”同步,每隔2-3天要清点库存。

        咱们发明,按照传统ERP的思绪底子没法知足古代化印刷工场更精深的必要。

        由于印刷行业有他的出格性:工艺庞杂、打算多变、出产周期短。而ERP的焦点在于供给链办理,重点是“数据清算和阐发”,以是,能够将ERP懂得成一个“报表工程”。

        比来,咱们的市场部分喊出了一句很是傲慢的标语:“IPM,传统印刷ERP的倾覆者”,在肯定这个标语时,我踌躇了一下,最初,跟着咱们胜利案例的增添,我仍是委曲赞成了,有气力嘛,没关系率性一点。

        咱们发明,用了咱们“聪明印刷办理体系”的工场,厂长都能够定时放工,也不必要频仍盘库。

        由于,咱们的体系能够静态排产,有设想怪异的“智能厂长体系”,能够主动计较每个功课的估计落成时辰,能够一键主动排产。强迫插单时,体系会主动显现插单后对其余定单的影响。

        为了处理数据的“实时同享”,IPM体系会跨部分主动交互数据,无需革新,体系会主动推送最新的信息。

        “数据断链”是能够统统ERP体系的搅扰,咱们特地设想了环环相扣的开张机制,保障体系中的统统数据是完全的、实时的。

        数据是很是主要的,由于数据会措辞,会告知你题目在那里?应当若何去改良办理,若何去调剂经营战略?

        一个不体系数据的工场,就像一架不仪表盘的飞机,很风险!

        题目2:若何延长定单托付周期?若何进步交货定时率?

        咱们有一家客户叫圣保包装彩印,我去回访时他们一名姓曹的厂长告知我,池总,用了这个体系后,我岂但能够定时放工跟妻子一路用饭,并且,咱们的出产周期延长了2-3天,定时交货率也大大进步了,我听了很欢快。

        由于IPM的出产静态监控体系,能够把出产流程中的被华侈的时辰挤压出来。

        咱们先来看一下行业数据(来历远东地平线):

        出产工时操纵率为69.2%

        出产工时操纵率=年度一般运行总工时/年度出产总工时×100%

        这个数据告知咱们:工场有30%摆布的时辰,公司发了人为,装备也通了电,可是不干出活来,为甚么?

        有两个缘由:

        第一是印刷筹办使命花掉了不少时辰。

        第二是等纸等版,和外部相同华侈大批时辰。这个华侈要占到总华侈时辰的50%以上!

        我以上讲的只是印刷一个关键,其余统统关键都存在一样的华侈。

        一张定单,从接到托付在工场中有几十个关键,在不操纵IPM的工场,几近每个关键都存在期待和相同,城市华侈时辰。几十个节点的华侈时辰积累起来,便是一个很是恐怖的数据。可是这件使命,常常会被办理者轻忽。

        咱们的用户在操纵这个体系后,期待和相同时辰少了,相同偏差也少了,出产变的流利了。

        咱们的体系特地设想有“智能定时预警机制”,对每个行将到达交货时辰的定单会主动预警,提示全部员工实时干涉干与,以是交货定时率大大进步。

        我曾研讨过丰田公司的“精益出产形式”。精益出产此中有一个思惟,便是将集合打算形式变为部分自在协同形式。也便是说,环绕出产总打算,在出产各个历程节点中,各部分必要公道调剂打算。这个形式有个条件,必必要信息充实同享才高效协同,告竣最高效力。

        IPM是实行精益出产办理的有用东西。

        题目3:若何做到:统一个文件在差别时辰和差别机台印出一样的色采?

        咱们工场中有一个很是牛B的脚色,叫机长,他的最大代价是会看色采。色采管控是每个印刷厂品质办理的焦点。这么主要的使命依托人的经历来节制,这件使命我总感觉不公道。可是,我看到99.99%的印刷厂都是这么干的。

        此刻印刷机器制作厂有基于CIP4JDF使命流机制的“墨色预置和闭环扫描校订体系”可供选购。可是价钱高贵。多数了这个装配的工场,也很少有人能将这套体系用好。

        咱们花了大批时辰研讨了CIP4JDF使命流机制,IPM体系特地设想和预留了CIP4接口。可是咱们碰到了一件很是忧?的事,良多印机厂家封闭了接口,翻开必要费钱。明天,海德堡的代表在这里,我号令一下能不能通融通融,加倍开放些。

        同时,咱们发明机长调墨色弹钢琴会华侈良多时辰,咱们开辟了“油墨量主动计较体系”,能够间接将功课墨键值显现给机长,如许机长按照体系算出的指点值稍作调剂就能够了。

        2013年,咱们同杭州电子科技大学王强传授的团队成立了“产学研同盟”,但愿操纵数字化的印刷历程节制手艺来处理“印刷色采管控依靠人眼的题目”。

        咱们两边一路在停止色采办理和G7认证的推行,但愿能处理这个题目。

        题目4:印刷行业若何拥抱互联网?

        印刷行业拥抱互联网是必然趋向,这几年云印刷电商群雄纷争。

        若何操纵云平台链接客户、办事客户、开辟市场?咱们特地开辟了“收集营业体系”和手机APP操纵体系,能够为印刷厂定制云平台。

        对于收集印刷的相干内容,我在“第三届中国印刷电子商务大会”上有分享,大师有乐趣能够存眷《科印网》和咱们公司的公家号《聪明印刷》DZKJ2009

        题目5:若何削减非出产职员的设置装备摆设?

        身外行业当中,大师应当感触感染到,中国印刷行业的洗牌已起头了。效力、品质、本钱是企业协作力底子,也是决议可否在这一轮洗牌中胜出的“存亡符”

        若何削减人力本钱是每家企业存眷的题目,出格长短出产职员的设置装备摆设。

        操纵咱们体系后,ERP录单员、统计职员和出产跟单职员都能够免却了。

        体系内置了大批智能计较公式,非出产职员的使命强度也会大大加重。

        上面,咱们来看看聪明印刷体系的使命机制:

        咱们起首是环绕印刷出产历程,构建起一小我机交互的信息收集,从定单和打算单中抽守信息,接洽关系到“供给链体系”(ERP)。由于各个岗亭都设置装备摆设了电脑端口,出产所必要的相干信息,会主动发送到各个端口。统统信息在体系中环环相扣,静态交互。如许大大进步了各岗亭之间的协同。

        各个岗亭按照体系宣布的使命指令支配出产,落成后间接有一线工人报工,而后将历程信息同步到相干部分,如许体系中统统信息是活的,静态的。同时省去了出产跟单和录单职员。

        体系会主动抽取数据,构成各类报表,天然就不要统计职员。有人能够担忧数据的精确性题目,不必担忧,咱们体系数据的精确性比传统ERP高多了,由于咱们在良多节点内置了“数据的智能逻辑节制机制”,体系会主动辨认数据的公道性。

        全部体系是能够做到无纸化的,不必打印《施工单》,不必《出产日报表》,也不必《打算排程单》。

        体系的CIP4接口能够同装备对接,完成智能制作。也能够与收集营业平台无缝集成,完成智能制作+互联网。

        咱们的APP操纵体系,能够随时随地领会工场的经营状况,并且经由历程手机能够发号出令。统统尽在掌控!

        列位老板,明天,印刷行业已进入微利时期,将来5年印刷厂开张和被吞并将成为新常态,可是若是能在这轮洗牌中“剩上去”,必然是“剩者为王”。

        若何能力剩上去呢?必必要停止变更,若何变?只要慎密拥抱IT。

        咱们发明,中国印刷行业的硬件程度已同国际同步,最完善的便是软气力,印刷行业已进入微利时期,只要高效出产和邃密化办理能力晋升咱们行业的协作力。

        以是,我但愿大师在决议购买新装备之前,再想想:能不能经由历程对原有装备的革新和出产管控形式的变更,来到达扩展产能、下降本钱的目标?

        固然,但愿到时辰,你们能想起我。

        祝大师转型胜利,剩者为王。

        感谢列位的凝听!